Uspješan muškarac i uspješna žena – mogu li biti saveznici u liderstvu?

U savremenim razgovorima o rodnoj ravnopravnosti na radnom mjestu, izraz „muški saveznici“ često se koristi kako bi se podstakli muškarci da podrže žene. Uspješan muškarac i uspješna žena – mogu li biti saveznici u liderstvu?

Iako je namjera da se promoviše solidarnost i zajednička odgovornost, vrijeme je da preispitamo ovaj izraz.

Fraza „muški saveznici“ suptilno osnažuje ideju da su ženama potrebni muškarci da bi uspjele, održavajući narativ koji sugeriše da su žene na neki način manje sposobne.

Takođe ukazuje na to da im je potrebna spoljašnja potvrda.

Ova zastarjela priča je štetna i doprinosi problemima poput sindroma varalice. Takođe, doprinosi i dugotrajnom uvjerenju da muškarci drže ključ za uspjeh žena.

Koncept „muških saveznika“ i lidera može prizvati arhaične stereotipe, podsjećajući na bajke u kojima „princ“ mora da spasi djevojku u nevolji.

Ove priče već dugo održavaju ideju da žene treba da budu spašene od muškaraca – shvatanje koje se suptilno uvuklo i u dinamiku na radnom mjestu.

Saveznici u liderstvu – da li je moguće to?

Kada govorimo o „muškim saveznicima“, sugerišemo da su ženama potrebni muškarci kako bi ih podigli, kao da žene ne mogu postići uspjeh na osnovu svojih zasluga.

Ovaj narativ može doprinijeti „sindromu varalice“, psihološkom obrascu gdje pojedinci sumnjaju u svoja dostignuća.

Kada se šalje poruka da je ženama potrebna podrška muškaraca kako bi se potvrdio njihov uspjeh, to pojačava osjećaj nesigurnosti. Takođe, navodi žene na to da preispituju svoje sposobnosti.

Jezik igra ključnu ulogu u oblikovanju naših percepcija i uvjerenja.

Izrazi poput „iza svakog uspješnog muškarca stoji uspješna žena“ osnažuju ideju da su ženske uloge sekundarne u odnosu na muške. Mala, ali značajna promjena u frazi „pored svakog uspješnog muškarca stoji uspješna žena“ priznaje da su žene partneri.

Takođe stojeći kao ravnopravne, i mogu biti saveznici u liderstvu. Ova promjena u jeziku pomaže u rušenju rodnih hijerarhija i promoviše istinsku jednakost.

Takođe, pružanje obuke za liderske vještine prvenstveno ženama može nenamjerno poslati poruku da je ženama potrebna dodatna pomoć da budu lideri. Za muškarce podrazumijeva da su prirodni lideri.

Ovo pojačava stereotip da su liderske osobine isključivo muške i da žene treba da nadoknade razliku.

Razvoj liderskih vještina treba da bude dostupan svima, bez obzira na pol, jer efikasno liderstvo zavisi od vještina i ponašanja, a ne od pola.

Zamjenom izraza „muški saveznici“ sa „saveznici u liderstvu“ udaljavamo se od rodno specifičnog jezika koji podržava nejednakost.

„Saveznici u liderstvu“ naglašavaju da se savezništvo odnosi na korišćenje svoje pozicije moći kako bi se podržali drugi, bez obzira na pol. To priznaje da liderstvo nije ograničeno na jedan pol.

Uspješna žena i uspješni muškarci – razlike u mentorstvu

Zamislimo izvršnog direktora bilo muškarca ili ženu koji mentorira mladog kolegu.

U okviru koncepta „muški saveznik,“ ovakav mentorstvo moglo bi se posmatrati kao čin muškarca koji podržava ženu.

U okviru koncepta „saveznik u liderstvu,“ fokus se premješta na to da lider koristi svoju poziciju da razvija talenat i promoviše raznolikost unutar organizacije.

Naglasak je na činu liderstva, a ne na polu bilo koje strane.

Ova promjena u jeziku takođe izaziva tradicionalnu dinamiku moći koja je dugo dominirala na poslu.

Ona nas podstiče da liderstvo posmatramo kao skup akcija i principa koje svako može usvojiti, bez obzira na pol.

Bilo da je riječ o zalaganju za jednake plate ili stvaranju prilika za napredovanje u karijeri, saveznici u liderstvu djeluju na osnovu svoje posvećenosti jednakosti.

Ravnopravnost polova

Kako težimo ka većoj ravnopravnosti na radnom mjestu, važno je da budemo svjesni jezika koji koristimo.

Pojedine fraze mogu djelovati bezazleno, ali nose sa sobom nasljeđe rodnih očekivanja koja mogu ometati napredak. Usvajanjem inkluzivnijeg jezika možemo početi da razgrađujemo ove zastarjele ideje.

Takođe i da stvaramo radnu kulturu u kojoj svi imaju jednake šanse da budu lideri i uspiju.

Mala promjena zaista može imati veliki uticaj!

Prelazak sa „muških saveznika“ na „saveznici u liderstvu“ je korak ka redefinisanju uloga koje svi igramo u stvaranju inkluzivnijeg i pravičnijeg svijeta.

Liderstvo nije vezano za pol, već za sposobnost da se iskoristi uticaj kako bi se stvorile pozitivne promjene.

Bilo da ste muškarac ili žena, vaša odgovornost je da podignete druge, da budete lider koji se zalaže za jednakost i prilike za sve.

Usvajanjem te promjene, udaljavamo se od ideje da žene treba spašavati, i približavamo se budućnosti u kojoj je liderstvo, u svim svojim oblicima, ključ za istinsku jednakost.

Shelley Zalis, saradnica Forbesa

A Little Tweak, Big Impact: Why We Should Replace „Male Allies“ With „Leadership Allies